"美特斯邦威,不走行常路"

　　国内优秀服装品牌屈指可数 美特斯邦威能够发展成为休闲服装的一个"想得起来"的品牌,已经实属不易了。中国服装品牌这条路上,稀缺懂得塑造品牌价值的好手,原来是这样现在还是这样...浅析下美特斯邦威的发展,我们做品牌营销的同行们或许从中可以想到点什么

　　美特斯邦威在产品设计开发方面，与欧洲研究机构合作，培养了一支由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，每年向市场推出3000多个服装新款，这在国内服装界首屈一指;同时，通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和大打央视广告，美特斯·邦威的品牌价值飞速提升，尤其在年轻一代消费者中赢得了不错的口碑。

　　品牌之路1 生产供应链上的模式创新

　　生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地;

　　品牌之路2 用品牌效应吸引加盟商

　　经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量;

　　品牌之路3 提升品牌知名度和美誉度

　　运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动、全方位品牌形象广告投放，三者相结合开设大型品牌形象店铺的策略;

　　品牌之路4 扩充服装设计师团队

　　产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种;

　　品牌之路5 “哑铃式结构”的虚拟经营模式

　　如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。

　　目前,中国服装品牌企业利润在缩水,未来五年，中国整个消费群体即将发生结构性的改变。如果中国服装品牌企业没有去做调整，就会面临国内服装品牌没落。

　　笔者:点儿S 更多交流 (点儿S博客 www.diansblog.cn )现在企业重要的不是把厂房做得多大，不是盲目的扩展销售渠道,关注自己的品牌,关注品牌价值的释放将成为这个市场新变化后的关键。

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